Dream-team Lab: как руководить без нервов и в кайф
Лаборатория для руководителей
Мы разберемся на ваших реальных рабочих ситуациях:
🔸Как выстроить систему управления, чтобы не тушить пожары вручную.
🔸 Как делегировать без потери качества и контроля.
🔸Как работать с "трудными звёздами" и поднимать уровень всей команды.
🔸Как стать менеджером, который помогает компании расти и зарабатывает на этом.
🔸Как внедрять изменения, чтобы их принимали, а не саботировали.
🔸Как строить партнёрские отношения с собственником или СЕО.
🔸Как сохранить энергию и управлять без выгорания, даже в жёстких условиях.
Чтобы что
- Уверенно брать сложные проекты и расти в роли, а не тонуть в хаосе.
- Управлять командами и процессами системно, а не на интуиции и выносливости.
- Стать надёжной опорой для бизнеса, без самопожертвования и перегрева.
- Повысить свою ценность для компании, а значит, и доход
- Освободить время и голову для стратегии, а не жить в режиме “пожарника”
Для кого
- Для руководителей команд и направлений
- Для тех, кто отвечает за рост, деньги и людей.
- Для тех, кто хочет управлять системно, а не «на интуиции».
- Для тех, кто вырос из роли линейного менеджера и хочет перейти на следующий уровень в карьере
Сколько
Работаем вместе над вашими задачами 7 недель
Как
Живые встречи + постоянная поддержка в чате марафона между ними.
Телеграм + Zoom. Доступ навсегда.
+ ещё 2 месяца поддержки после окончания марафона
❗Нужно быть готовым смотреть со стороны на происходящее в вашей команде и предпринимать конкретные шаги
6 практикумов + 8 кейсошных продолжительностью до 2х часов:
Практикум #1. Куда утекает энергия?
Знакомство, постановка целей на лабу и практики управления состоянием
Практикум #2. Лидерство. Обратная связь. Найм и увольнение
Отношения с командой: как быть реальным лидером, мотивировать, нанимать и увольнять
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Отношения с командой: как быть реальным лидером, мотивировать, нанимать и увольнять
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Практикум #3. TOTE
Как ставить задачи так, чтобы их выполняли (методология TOTE)
Как управлять через культуру обратной связи
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Как ставить задачи так, чтобы их выполняли (методология TOTE)
Как управлять через культуру обратной связи
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Практикум #4. Process design
Как настроить бизнес-процессы, прокачать самостоятельность команды и руководить в кайф
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Как настроить бизнес-процессы, прокачать самостоятельность команды и руководить в кайф
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Практикум#5. Переговоры и конфликты
Договариваться с бизнесом и партнерами: как выстроить доверительные отношения и синхронизировать цели
Конфликты: быть наездником, а не лошадью, достигать своих целей спокойно и уверенно
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Договариваться с бизнесом и партнерами: как выстроить доверительные отношения и синхронизировать цели
Конфликты: быть наездником, а не лошадью, достигать своих целей спокойно и уверенно
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Практикум#6-7. Управление изменениями
Трехшаговая методология внедрения изменений - от запуска простых обнолений в компании до глубокой перестройки бизнеса
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Трехшаговая методология внедрения изменений - от запуска простых обнолений в компании до глубокой перестройки бизнеса
+разбор кейсов и конкретные шаги для участников
Выпускной!
Посмотрим, что изменилось, и поставим цели на будущее
Посмотрим, что изменилось, и поставим цели на будущее
*темы и их порядок могут быть изменены под запросы участников
Отзывы
Самое основное, что взял - как давать обратную связь. Кажется, стал намного спокойнее к происходящему.
Я уже порекомендовал лабу нескольким знакомым, которым как ме кажется, это будет полезным опытом
Ярослав
Во первых - очень четко объяснялись практические задачи,
Во вторых - на время прохождения тренинга пропало чувство одиночества,
В третьих - очень понятная обратная связь, после которой становилось чуть лучше прояснялось, КАК нужно действовать, а не просто эмоциональная подпитка, когда кроме "да, окей" нет больше никакой реакции
Никита
Воркшопы конечно огонь! каждый очень крутой. На схемах и в обсуждении оч понятно становится. Ну и наверно главная мысль, которую я вынесла - что нет ключей и правильных подходов, скриптов, есть мои решения.
Вероника
Рекомендую! Я считаю, что подходы из лабы улучшают качество погружения в работу, а мне этого больше всего не хватает от коллег
Никита
Свободный формат, много интерактивного общения вместо тонны теории. Взгляд на производственный цикл в ИТ. Всё очевидно, но и свежо одновременно. И точно сюда же можно добавить про энергию, что нужны не только источники, но и отключать ненужных потребителей.
Роман
Я стала чаще давать обратную связь, стараюсь максимально опрозрачивать свои ожидания от команды и от сотрудников, выхожу на сложные разговоры. Кстати стала следить за своей батарейкой) Внезапно! не ожидала такого эффекта. Еще обратила внимание, что даже если по орг структуре я напрямую не отвечаю за сотрудников, я типа чистый продакт, то я все равно взяла на себя ответственность как лидер за них.
Вероника
Работа в команде единомышленников! Ни одного токсичного / сложного / обесценивающего комментария в адрес друг друга, а только поддержка.
Ольга
Расписание октябрь-ноябрь 2025
Готовится...
Цена
Работаем над изменениями ваших проектах 6 недель - на живых встречах и в чате. Никаких записанных лекций, никаких домашек на оценку не будет и забираете только то, что нужно вам
Стоимость 67930 руб
Можно разбить платеж на две части - подробности у куратора курса Татьяны
Но, сначала небольшая анкета.
Я прочитаю каждую, чтобы понимать, смогу помочь с вашим запросом или нет.
И Татьяна с вами свяжется
Новый поток - в октябре 2025 года
Почему группа?
В группе, среди единомышленников, изменения происходят быстрее и легче, чем, когда бьёшься над этим делом в одиночку
Плюс, можно учиться не только на своём опыте, но и на чужом - экономим себе силы и время